CEO utilizar axiología para mejorar la línea de fondo.

En el mundo de los negocios de ritmo rápido de hoy, CEO tratan de mantenerse al día con el cambio y adaptarse al mercado global, buscando el horizonte para un borde sobre la competición.

Lo que dan es muy cerca de casa. De hecho, es justo en el pasillo de ellos.

Es sus propios empleados.

Por aprender a liberar el potencial oculto de sus empleados y ejecutivos que puede crear múltiples puntos de influencia para su negocio que no puede duplicar su competencia porque es única a usted.

Su mezcla de empleado es tuyo y solo tuyo.

Te debes a tu empresa a obtener lo mejor de su empleado; sus mentes, sus fortalezas y su gran capacidad.

¿Imagine si todos los empleados utilizaron todas sus fuerzas y podría conocer y comprender los obstáculos que detenerlos? Jugando en la “parte superior de su juego” sería tomar mejores decisiones para la empresa, ayudar a reducir gastos y mayores ganancias.

Tanto puede lograrse simplemente conocer las fortalezas de una persona.

Puede ayudar a construir confianza en su capacidad para hacer y llevar a cabo las decisiones.

Es tan importante conocer las áreas en que necesitan ayuda.

Crear un ambiente donde la gente no tiene miedo de pedir ayuda u orientación.

Empleados a ser más dispuestos a pedir ayuda antes de que una situación se vuelve crítica si acepta, que como otros, no son perfectos y nadie realmente “sabe todo”.

Este miedo de pedir ayuda retiene personas y acrobacias el crecimiento de las empresas.

Cuando nada tiene una persona detrás, él o ella puede surgir hacia adelante con el poder y la confianza de alguien en una misión.

Así que la pregunta es.

“¿cómo estructura un programa para las personas a descubrir sus verdaderas fortalezas y los obstáculos para el logro?”

La respuesta es un poco conocida ciencia llamada axiología, el estudio de los valores y juicios.

El perfil de valor es la herramienta de la axiología que desbloquea el valor oculto de la persona.

Revela cómo usted puede hacer mejores decisiones basadas en cómo usted piensa y lo que usted valora.

Aquí es un escenario para darle una idea sobre cómo axiología y el perfil de valor ayudar a CEO obtener apalancamiento mayor de la fuerza de un empleado.

El director general, permite llamarlo Richard, tiene que tomar una decisión difícil.

Necesita ampliar su empresa para mantener delante de la competencia.

Richard decide poner alguien a cargo de un equipo de proyectos especiales para determinar dónde son mejores oportunidades para el futuro de la empresa.

Usando el perfil de valor, Richard puede medir con precisión y comparar a posibles candidatos para la posición.

Hay 120 diferentes esferas con exacta y objetiva información que puede obtenerse de cada individuo.

La primera sección del informe determina la habilidad de una persona.

En decidir lo que debe hacerse. Este informe mide la capacidad del candidato para decidir qué temas son relevantes y qué temas requieren atención.

Los resultados proporcionan la penetración en la capacidad del candidato dependen de instintos tanto analíticas como “tripas”, ambos aliados críticos a los ejecutivos tomar decisiones importantes.

El perfil también ofrece precisión láser en qué tan bien un candidato “Ve el cuadro grande” y cómo las piezas de la foto encajan para hacer un todo.

Información adicional incluye medir la capacidad de utilizar el pensamiento práctico y la capacidad de un objetivo del proyecto en el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlo.

En la segunda sección del informe, desarrollar una estrategia, Richard gana puntos de vista sobre la capacidad del candidato para planificar y gestionar el proyecto.

Esta es la única herramienta que le proporciona detalles específicos de cómo cada candidato puede prever consecuencias de acciones y decisiones, y cómo él reacciona ante las crisis.

Como CEO, es más importante que nunca saber cuál candidato mejor sabe identificar rápidamente la fuente de un problema y los factores relacionados con el problema.

Se puede saber cuál candidato tiene la mejor combinación de habilidades para gestionar el proyecto y avanzar su empresa.

Si usted sabe que tiene la capacidad para idear soluciones alternativas para los problemas y que puede controlar el flujo de eventos.

Pero no se detiene allí.

Usted puede tomar un aspecto aún más en la selección de candidatos.

En la tercera sección del informe puedes sacan la lupa y ver las capacidades de gestión de los candidatos.

Utiliza esta sección del informe, Richard puede referencia capacidad de cada candidato para identificar problemas y cuestiones fundamentales.

Sabe usted qué tan bien pueden determinar lo que debe hacerse y si no saben cómo hacerlo de la manera más eficaz.

Otro componente del informe le dice si pueden determinar y entender lo que se necesita para llevar a cabo sus objetivos.

Ya sean claros acerca de posibles problemas y las habilidades de su gente para resolver esas situaciones.

La última parte de esta sección proporciona una imagen clara de que los candidatos están mejor equipados para crear un proceso eficiente o gestionar un sistema que otros pueden seguir Richard.

Estas son algunas de las muchas ideas que axiología y el perfil de valor pueden ofrecer Richard y otros CEO que desean cumplir la visión que tienen para el futuro de su empresa.

Hay más por venir.

Se trata de la primera parte de una serie de artículo de tres partes.

En el segundo artículo de Richard, nuestro CEO, descubrirá cómo puede evaluar los candidatos capacidades de organización, unidad interna para tener éxito.

Y cuánto una persona emprendedora es cada candidato.

(c) 2004, equipo resultados Inc. y Axelrod & asociados, todos los derechos en todos los medios reservados.

Los derechos otorgados siempre y cuando el artículo y el by-lines se reimprimió intacto de la reimpresión.

 

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